Punem lucrurile in miscare pentru companii si angajati.
Sisteme pentru Motivarea Angajatilor
Iti doresti sa-ti pastrezi angajatii motivati si implicati?
Sistemele de retentie propuse de BackToBasics.ro sunt simplu de implementat, dar cu impact puternic.
1. Motivarea angajatilor printr-o „cultura a scopului”
Oamenii isi doresc sa apartina unui grup, impreuna cu care sa lupte pentru un scop mai mare decat ei.
Aceasta dorinta se manifesta si la munca. Angajatii sunt mai motivati atunci cand compania pentru care lucreaza are o misiune si o ideologie solida, cu valori clar stabilite. O astfel de companie este bine angrenata in societate si are scopul de a influenta comunitatea in sens pozitiv, de a imbunatatii viata colaboratorilor si de a satisface anumite nevoi, dincolo de beneficiul financiar.
Aceste companii au implementat o cultura organizationala a scopului. Aceasta cultura se caracterizeaza printr-un grad ridicat de incredere, pozitivism si pasiune. Oamenii se simt mandri sa lucreze aici, pentru ca lupta pentru niste valori si idealuri.
Cum implementam o cultura a scopului pentru a pastra angajatii motivati:
- Realizam o analiza pentru a vedea cat de multumiti, implicati si cat de mult raman angajatii in companie.
- Analizam valorile firmei, si ne asiguram ca sunt in concordanta cu misiunea si viziunea pe care o declara.
- Realizam un cod etic de conduita bazat pe aceste valori, care va facilita formarea de obiceiuri comportamentale eficiente si productive. Acest cod de conduita poate deveni metoda de evaluare periodica a angajatilor.
- Stabilim obiective, la nivel de firma, echipa si individ, bazate pe cultura scopului.
- Propunem activitati si jocuri care sa mentina angajatii curiosi si implicati in formarea si sustinerea culturii firmei.
2. Motivarea angajatilor prin elaborarea unui „contract win-win”
Acesta se bazeaza pe nevoile, dorintele si asteptarile ambelor parti (angajat-angajator) si pe ce doreste si poate sa ofere fiecare in acest parteneriat.
Instrumentul are roluri multiple:
- Poate fi folosit in responsabilizarea angajatilor existenti sau viitori, constituindu-se intr-o anexa la fisa de post, care sa contina angajamentele pe care fiecare parte si le ia una fata de cealalta.
- Poate fi folosit ca o noua abordare in evaluarea periodica a angajatilor
- Are puternic impact in motivarea si retentia personalului.
Toate acestea intr-o forma simpla, dar cu impact imediat.
Cum procedam:
- Discutam cu managementul si cu angajatii pentru care se doreste intocmirea contractului.
- Elaboram contractele si le discutam cu managementul.
- Discutam cu angajatul pe baza contractului si il oferim spre semnare.
- Evaluam respectarea contractului de catre ambele parti la fiecare 3 luni.
3. Depaseste-ti limitele si ramai motivat
Un sistem care are la baza o serie de provocari lunare pentru fiecare angajat. In momentul demararii programului, angajatul primeste un plan individualizat pentru un an, cu 12 sarcini, avand posibilitatea de a a alege ordinea in care sa se implice in ele.
Se stabileste si un sistem de recompensare. Lunar se va oferi feedback si aprecieri, iar anual, daca angajatul reuseste sa realizeze cu succes toate provocarile, va beneficia de un premiu stabilit impreuna cu managementul la inceputul programului.
Acest sistem este unul pe termen lung, ajutand la motivarea angajatilor si la responsabilizarea lor pe un an de zile.
Cum procedam:
- Discutam cu managementul firmei si cu 3-5 dintre cei mai eficienti angajati pentru a descoperi calitatile si abilitatile necesare business-ului in care activeaza.
- Realizam un chestionar de sondare a preocuparilor si nevoilor angajatilor.
- Realizam cele 12 situatii/probe, pornind de la informatiile obtinute.
- Elaboram planului de implementare la nivel de firma.
- Oferim suport in implementarea sistemului in primele trei luni.
Pe langa sistemele de motivare a personalului descrise mai sus, iti stam la dispozitie cu alte actiuni si idei, pentru o motivare sanatoasa a angajatilor si un angajament pe masura din partea acestora.