Traininguri Leadership
Tipuri Traininguri de Leadership
Metode de motivare a angajatilor
Un angajat motivat este mandru de compania in care lucreaza si va face tot ce tine de el pentru a contribui la succesul acesteia.
Aflati cum puteti mentine motivatia crescuta, o perioada lunga de timp.
Delegarea eficienta
Sa delegati, inseamna sa oferiti sansa atat echipei, cat si voua ca leaderi, sa va dezvoltati impreuna.
Aflati care sunt sarcinile si responsabilitatile care se recomanda a fi delegate. Cum va puteti motiva si creste echipa prin acest proces.
Leadership eficient
Acesta este un training tip coaching, care subliniaza faptul ca leadershipul este o mentalitate, nu un proces.
Aflati cum puteti trece de la un proces la o mentalitate, pentru infrumusetarea rolului de leader.
Setarea asteptarilor
Setarea si comunicarea asteptarilor joaca un rol cheie in performantei angajatilor.
Aflati cum puteti creste performanta echipelor prin setarea adecvata a asteptarilor.
Agenda orientativa, care se personalizeaza in functie de nevoile fiecarei echipe:
• De ce faceti ceea ce faceti: psihologia automotivarii;
• Cum sa va motivati echipele, realizand trecerea de la intuitie la constientizare;
• Cum sa restabiliti motivatia pierduta;
• Tehnici de motivare pornind de la: prin ce trec angajatii, ce gandesc si ce simt;
• Trecerea de la motivatie la angajament.
Rezultate pentru participanti:
• Mentinerea unui nivel de motivatie ridicat, pe o perioada lunga de timp;
• Renuntarea la perspectiva „Asta e piata, oamenii sunt motivati doar de bani”;
• Simplificarea procesului de motivare.
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 12 persoane;
• Durata: minim 8h.
• De ce faceti ceea ce faceti: psihologia automotivarii;
• Cum sa va motivati echipele, realizand trecerea de la intuitie la constientizare;
• Cum sa restabiliti motivatia pierduta;
• Tehnici de motivare pornind de la: prin ce trec angajatii, ce gandesc si ce simt;
• Trecerea de la motivatie la angajament.
Rezultate pentru participanti:
• Mentinerea unui nivel de motivatie ridicat, pe o perioada lunga de timp;
• Renuntarea la perspectiva „Asta e piata, oamenii sunt motivati doar de bani”;
• Simplificarea procesului de motivare.
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 12 persoane;
• Durata: minim 8h.
Se recomanda leaderilor cu cel putin 2 ani experienta pe o pozitie de coordonare.
Agenda orientativa, care se personalizeaza in functie de nevoile fiecarei echipe:
• Delegarea totala vs partiala;
• Cui si in functie de ce criterii puteti delega;
• Tipuri de delegare: control, coaching, consultare, coordonare;
• Trecerea de la delegarea clasica la imputernicire;
• Cum puteti testa cat de dedicat va fi un angajat unei sarcini delegate si cum puteti creste dedicarea.
Rezultate pentru participanti:
• Dezvoltarea echipei intr-un timp mai scurt;
• Eficientizarea organizarii si planificarii;
• Motivarea si stimularea angajatilor.
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 10 persoane;
• Durata: minim 6h.
• Delegarea totala vs partiala;
• Cui si in functie de ce criterii puteti delega;
• Tipuri de delegare: control, coaching, consultare, coordonare;
• Trecerea de la delegarea clasica la imputernicire;
• Cum puteti testa cat de dedicat va fi un angajat unei sarcini delegate si cum puteti creste dedicarea.
Rezultate pentru participanti:
• Dezvoltarea echipei intr-un timp mai scurt;
• Eficientizarea organizarii si planificarii;
• Motivarea si stimularea angajatilor.
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 10 persoane;
• Durata: minim 6h.
Acest training poate fi adaptat tuturor persoanelor cu rol de coordonare, indiferent de experienta ca leader.
Agenda orientativa, care se personalizeaza in functie de nevoile fiecarei echipe:
• Cine sunteti voi ca leaderi?
• Cum masurati rezultatele atinse pana in prezent?
• Ce rezultate va propuneti pe mai departe?
• Cum implementati planul de actiune al unui leader;
• Care sunt obstacolele posibile si pasii in depasirea lor;
• Care este suportul de care aveti nevoie si cum il puteti obtine;
• Cum masurati progresul vostru ca leaderi si ale echipelor pe care le coordonati.
Rezultate pentru participanti:
• Imbunatatirea sau formarea unui stilul de leadership;
• Castigarea satisfactiei angajatilor;
• Rezolvarea cu mai multa simplitate a problemelor ce tin de angajati.
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 12 persoane;
• Durata: minim 10h.
• Cine sunteti voi ca leaderi?
• Cum masurati rezultatele atinse pana in prezent?
• Ce rezultate va propuneti pe mai departe?
• Cum implementati planul de actiune al unui leader;
• Care sunt obstacolele posibile si pasii in depasirea lor;
• Care este suportul de care aveti nevoie si cum il puteti obtine;
• Cum masurati progresul vostru ca leaderi si ale echipelor pe care le coordonati.
Rezultate pentru participanti:
• Imbunatatirea sau formarea unui stilul de leadership;
• Castigarea satisfactiei angajatilor;
• Rezolvarea cu mai multa simplitate a problemelor ce tin de angajati.
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 12 persoane;
• Durata: minim 10h.
Trainingul este recomandat atat leaderilor cu experienta, cat si viitorilor leaderi.
Agenda orientativa, care se personalizeaza in functie de nevoile fiecarei echipe:
• Ce comportamente vreti sa vedeti la oameni in fiecare zi?
• Ce sunt si cum se stabilesc asteptarile?
• Cum puteti creste claritatea muncii, prin setarea asteptarilor?
• Asteptarile expuse vs asteptarile implicite;
• Cum puteti gestiona convingerile, astfel incat sa nu interfereze cu asteptarile?
• Cresterea performantei prin urmarirea asteptarilor;
Rezultate pentru participanti:
• Cresterea eficientei si a claritatii muncii;
• Scaderea nivelului de stres si necunoscut;
• Simplificarea procesului de luare a deciziilor.
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 10-12 persoane;
• Durata: minim 6h.
• Ce comportamente vreti sa vedeti la oameni in fiecare zi?
• Ce sunt si cum se stabilesc asteptarile?
• Cum puteti creste claritatea muncii, prin setarea asteptarilor?
• Asteptarile expuse vs asteptarile implicite;
• Cum puteti gestiona convingerile, astfel incat sa nu interfereze cu asteptarile?
• Cresterea performantei prin urmarirea asteptarilor;
Rezultate pentru participanti:
• Cresterea eficientei si a claritatii muncii;
• Scaderea nivelului de stres si necunoscut;
• Simplificarea procesului de luare a deciziilor.
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 10-12 persoane;
• Durata: minim 6h.
Se adreseaza leaderilor cu o experienta de minim 1 an pe un rol de coordonare.
Training leadership
Training comunicare
Training dezvoltare personala
Metode de motivare a angajatilor
Un angajat motivat este mandru de compania in care lucreaza si va face tot ce tine de el pentru a contribui la succesul acesteia.
Afla cum poti mentine motivatia crescuta, o perioada lunga de timp
Agenda orientativa, care se personalizeaza in functie de nevoile fiecarei echipe:
• De ce faceti ceea ce faceti: psihologia automotivarii;
• Cum sa va motivati echipele, realizand trecerea de la intuitie la constientizare;
• Cum sa restabiliti motivatia pierduta;
• Tehnici de motivare pronind de la: prin ce trec angajatii, ce gandesc si ce simt;
• Trecerea de la motivatie la angajament.
Rezultate pentru participanti:
• Mentinerea unui nivel de motivatie ridicat, pe o perioada lunga de timp
• Renuntarea la perspectiva „Asta e piata, oamenii sunt motivati doar de bani”;
• Usurarea si simplificarea procesului de motivare.
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 12 persoane;
• Durata: minim 8h.
Se recomanda leaderilor cu cel putin 2 ani experienta pe o pozitie de coordonare.
Delegarea eficienta a angajatilor
Agenda orientativa, care se personalizeaza in functie de nevoile fiecarei echipe:
• Delegarea totala vs partiala;
• Cui si in functie de ce criterii putem delega;
• Tipuri de delegare: control, coaching, consultare, coordonare;
• Trecerea de la delegarea clasica la imputernicire;
• Cum poti testa cat de dedicat va fi un angajat unei sarcini delegate si cum poti creste dedicarea.
Rezultate pentru participanti:
• Dezvoltarea echipei intr-un timp mai scurt;
• Eficientizarea organizarii si planificarii;
• Motivarea si stimularea angajatilor.
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 10 persoane;
• Durata: minim 6h.
Acest training poate fi adaptat tuturor persoanelor cu rol de coordonare, indiferent de experienta ca leader.
Leadership eficient
Acesta este un training tip coaching, care subliniaza faptul ca leadershipul este o mentalitate, nu un proces.
Agenda orientativa, care se personalizeaza in functie de nevoile fiecarei echipe:
• Cine esti tu ca leader?
• Cum masori rezultatele atinse pana in prezent?
• Ce rezultate iti propui pe mai departe?
• Cum implementezi planul de actiune al unui leader;
• Care sunt obstacolele posibile si pasii in depasirea lor;
• Care este suportul de care ai nevoie si cum il poti obtine;
• Cum masori progresul tau ca leader si al echipei pe care o coordonezi.
Rezultate pentru participanti:
• Imbunatatirea sau formarea unui stilul de leadership;
• Castigarea satisfactiei angajatilor;
• Rezolvarea cu mai mare usurinta a problemelor ce tin de abgajati.
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 12 persoane;
• Durata: minim 10h.
Trainingul este recomandat atat leaderilor cu experienta, cat si viitorilor leaderi.
Setarea asteptarilor
Dezvolta-ti abilitatile de analiza critica si rezistenta la presiune. Cunoaste-ti propriile valori si foloseste-le pentru a lua decizia potrivita in situatii critice.
Agenda orientativa, care se personalizeaza in functie de nevoile fiecarei echipe:
• Ce comportamente vreti sa vedeti la oameni in fiecare zi?
• Ce sunt si cum se stabilesc asteptarile?
• Cum poti creste claritatea muncii, prin setarea asteptarilor?
• Asteptarile expuse vs asteptarile implicite;
• Cum poti gestiona convingerile, astfel incat sa nu interfereze cu asteptarile?
• Cresterea performantei prin urmarirea asteptatilor;
Rezultate pentru participanti:
• Cresterea eficientei si a claritatii muncii;
• Scaderea nivelului de stres si necunoscut;
<span”>• Ususrarea procesului de luare a deciziilor.</span”>
Detalii organizatorice:
• Grupa: maxim 10-12 persoane;
• Durata:
Se adreseaza leaderilor cu o experienta de minim 1 an pe un rol de coordonare.